coaching d'equipe ou d'organisation
De nombreux coachs en entreprise qui accompagnent des comités de direction dans la durée en coaching d ‘équipe considèrent qu’il font aussi du coaching d’organisation. En effet, un travail d’accompagnement performant et durable au sein d’une équipe de direction a presque automatiquement un effet positif non négligeable sur l’organisation plus large que cette équipe dirige. D’ailleurs d‘éventuels résultats d’un tel travail mesurables au sein du reste de l’entreprise concernée ne sont pas le fruit du hasard. En effet, la grande majorité des demandes et enjeux abordés et traités lors de coachings d’équipes de direction concernent très concrètement la façon dont cette équipe dirige et développe l’ensemble du système sous sa responsabilité pour en assurer l’évolution qualitative et la réussite quantitative.
Il est vrai aussi que suite à un travail efficace de coaching d’équipe de direction, une part importante de ses membres déclinent une nouvelle approche de communication et de management d’équipe au sein de leurs propres ensembles départementaux, divisionnaires, territoriaux, ou au sein de filiales. Par cet effet de démultiplication dans l’espace et le temps, un accompagnement en coaching d’équipe de direction peut souvent être considéré comme l’amorce initiale d’un parcours d’évolution pour une organisation toute entière. Qui plus est, après avoir amorcé le mouvement d’évolution voire de transformation, l’ équipe de direction est très bien placée et souvent motivée pour le suivre jusqu'à réellement en faire bénéficier une bonne part du reste de l’organisation subalterne.
Par conséquent, depuis des année, le travail au sein d’équipes de direction en coaching d’équipe voire en team building ou en cohésion d’équipe œuvre aussi à accompagner des organisations toutes entières, bien au delà des frontières apparentes de l’équipe dirigeante stricto sensu.
Il est vrai aussi que suite à un travail efficace de coaching d’équipe de direction, une part importante de ses membres déclinent une nouvelle approche de communication et de management d’équipe au sein de leurs propres ensembles départementaux, divisionnaires, territoriaux, ou au sein de filiales. Par cet effet de démultiplication dans l’espace et le temps, un accompagnement en coaching d’équipe de direction peut souvent être considéré comme l’amorce initiale d’un parcours d’évolution pour une organisation toute entière. Qui plus est, après avoir amorcé le mouvement d’évolution voire de transformation, l’ équipe de direction est très bien placée et souvent motivée pour le suivre jusqu'à réellement en faire bénéficier une bonne part du reste de l’organisation subalterne.
Par conséquent, depuis des année, le travail au sein d’équipes de direction en coaching d’équipe voire en team building ou en cohésion d’équipe œuvre aussi à accompagner des organisations toutes entières, bien au delà des frontières apparentes de l’équipe dirigeante stricto sensu.
